Physische und psychische Fähigkeiten: Stärken sehen

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Diese Bahn bewegt Deutschland. Jeden Tag.

Eine Bahn. Verlässlich. Für alle Menschen.

Die Deutsche Bahn startet neu.

Wir machen unsere Strukturen schlanker und leistungsfähiger. Wir stärken die Macher vor Ort, die dafür sorgen, dass Züge fahren und Menschen ankommen. Erste Veränderungen sind spürbar – im Betrieb, am Bahnhof und im Zug.Nicht alles wird gleich perfekt sein. Der konsequente Weg zählt. „Neu startet heute“ steht dafür. Wir bauen eine bessere Bahn. Jeden Tag.Die Sanierung braucht Zeit. Deshalb setzen wir drei Sofortprogramme um – für mehr Sicherheit und Sauberkeit an Bahnhöfen, mehr Komfort im Fernverkehr und eine bessere Kundenkommunikation.

Mit noch saubereren Zügen und einer verlässlicheren Bordgastronomie macht die DB Zugreisen für Fahrgäste spürbar angenehmer und attraktiver. Dafür investiert der Fernverkehr der DB im Jahr 2026 zusätzlich rund 20 Millionen Euro.

Die DB informiert Kund:innen vor und während ihrer Reise zukünftig noch besser – sowohl im Zug, am Bahnhof als auch auf den digitalen Auskunftskanälen.

Für unsere Fahrgäste und Besucher:innen erhöht die DB die Sicherheit und verbessert die Sauberkeit an Top-Bahnhöfen sowie an Bahnhöfen in der Fläche. Außerdem gestaltet die DB mehr Stationen zu Zukunftsbahnhöfen um.

Physische und psychische Fähigkeiten: Stärken sehen

Grafik der Bausteine von Diversity of Minds - Baustein Physische & psychische Fähigkeiten
Grafik der Bausteine von Diversity of Minds - Baustein Physische & psychische Fähigkeiten
Quelle: Diversity Management/DB KT

Jede:r hat seine:ihre Grenzen. Wir sind alle sehr verschieden und verfügen über unterschiedliche physische und psychische Eigenschaften. Deshalb rücken wir nicht die Behinderungen, sondern die Fähigkeiten von unseren Mitarbeitenden in den Fokus.

Bahnjobs können eine Herausforderung sein: Aus Sicherheitsgründen werden an viele unserer Mitarbeitenden, wie etwa an Lokführer:innen, Fahrdienstleiter:innen oder Zugbegleiter:innen, erhöhte körperliche und psychische Anforderungen gestellt. In den vergangenen Jahren hat die DB aber neue technische Hilfen gefunden, die einer erheblich größeren Zahl von Menschen den Einstieg in die Eisenbahnberufe ermöglichen.

Wir stellen gerne Menschen mit unterschiedlichen physischen und psychischen Fähigkeiten ein. In den letzten Jahren lag die Schwerbehindertenquote im Konzern zwischen fünf und sieben Prozent – und damit über der gesetzlichen Pflichtquote.

Das 2021 neu eingerichtete Inklusionszentrum im Bereich der Personalgewinnung setzt sich intensiv mit einer weiteren Verbesserung der Einstellungszahlen auseinander. Unsere Schwerbehindertenvertretungen sind in diesen Prozessen immer eingebunden. Zudem hat sich aus der Konzernschwerbehindertenvertretung 2011 der „Ausschuss für Chancengleichheit“ gebildet, der sich dafür stark macht, Diskriminierung in der Arbeitswelt zu beseitigen.

Gesundheitsprävention und Inklusion von allen Mitarbeitenden wird ebenfalls von dem selbstständigen Bereich „Gesundheit und Soziales“ gefördert. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement entwickelt betriebliche Rahmenbedingungen, Strukturen und Prozesse so, dass Arbeit und Organisation gesundheitsförderlich gestaltet werden können und die Beschäftigten gleichzeitig zu einem gesundheitsförderlichen Verhalten befähigt und aktiviert werden. Mit der MUT-Hotline über den Anbieter ias AG bietet die DB beispielsweise ein anonymes professionelles Beratungsangebot bei Ausnahmesituationen oder anderen Sorgen. Hier erhalten DB-Beschäftigte kostenfrei, rund um die Uhr, sieben Tage die Woche telefonische Unterstützung von qualifizierten Psycholog:innen und Psychotherapeut:innen. Zudem besteht ein Betriebliches Eingliederungsmanagement zur Prävention sowie zur Inklusion mit dem Ziel, schnellstmöglich eine passende neue berufliche Perspektive für den:die Mitarbeiter:in zu finden, in dem das Wissen und die eigenen Erfahrungen eingebracht werden können.

Aus der Praxis: Preisgekrönte Vorbilder

Im Bereich "Gesundheit und Soziales" vergeben wir jährlich einen Inklusionspreis. Zu den Projekten mit Vorbildcharakter gehörten unter anderem zwei behindertengerechte Arbeitsplätze im Shuttlebetrieb KKB-KKNI oder die Inklusion von gehörlosen Mitarbeitenden in der Instandhaltung.