Das Durchschnittsalter bei der DB ist aktuell relativ hoch. Etwa die Hälfte aller Mitarbeitenden wird die DB, u.a. aus Altersgründen, in den nächsten zehn Jahren verlassen. Das bedeutet, wir sind mittendrin in einem Generationenwechsel.

Wenn so viele Kolleg:innen in den Ruhestand gehen, hat das Folgen für alle: Gemeinsam mit ihnen verlassen uns Know-how, Erfahrungen und Netzwerke. Dieses Wissen gilt es zu bewahren und weiter zu geben. Gleichzeitig gewinnen wir sehr viele neue, oft junge Mitarbeitende mit neuen Fähigkeiten, die vielseitige Perspektiven mitbringen. Durch diesen Wandel verändern sich auch die Bedürfnisse unserer Belegschaft.

Um die DB als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren und die Wettbewerbsvorteile der Generationenvielfalt zu nutzen, etablieren wir ein systematisches Generationenmanagement. Damit schaffen wir Rahmenbedingungen für eine intergenerationale Wertschätzung, Austausch und Mitarbeitendenbindung. Auch Menschen Ü50 sind bei der DB explizit willkommen. Sie bringen viel Erfahrung und viel Expertise mit ein. Und auch dieses Know-how und fachspezifisches Wissen gehören mit zu den Erfolgsfaktoren für die DB. Im Konzern arbeiten Menschen aus vier Generationen unter einem Dach. Im Jahr 2022 wurden rund 3.200 Einstellungszusagen an Bewerber:innen ab 50 erteilt, 2021 waren es etwa 2.300 Einstellungszusagen.

Aus der Praxis: Voneinander lernen

Viele unserer langjährigen Mitarbeitenden verfügen über einen riesigen Erfahrungsschatz. Unsere pensionierten Mitarbeitenden können deshalb als Senior Experts den jüngeren Kolleg:innen mit ihrem Wissen zur Seite stehen – und fördern so den Austausch zwischen den Generationen. Auch erfahrene Eisenbahner:innen lernen bei der DB von Neueinsteigenden: Denn auch die jüngeren Mitarbeitenden bringen wertvolles Know-how und Erfahrungen mit. Im sogenannten „Reverse Mentoring“ sind daher die Rollen vertauscht und die Nachwuchskräfte vermitteln erfahrenen Kolleg:innen ihr Wissen.