Neue Arbeit bei der Deutschen Bahn

Neue Arbeit bei der DB

Neue Arbeit gilt es vor dem Hintergrund der Unternehmensstrategie Starke Schiene, sowie Megatrends wie Digitalisierung und Wertewandel zu definieren. Folgendes Schaubild zeigt die Definition von Neuer Arbeit im DB–Konzern. Für uns stehen die Sinnhaftigkeit der Arbeit und der Kundennutzen im Mittelpunkt. Des weiteren arbeiten wir in einem  Netzwerk an vier Themengebieten. Dabei ist die Veränderung von Berufen besonders hervorzuheben, da es viele Berufe im Bahnumfeld nur so bei der DB gibt (siehe Zukunftslab 1). Grundlage für viele Maßnahmen und Veränderungen liegen in der Haltung der Mitarbeitenden und Führungskräfte und Kultur im Unternehmen.

Haltung und Kultur: Kompass für ein starkes Miteinander

Kaum einem Mitarbeitenden der DB sind Aspekte von Neuer Arbeit fremd. Denn in unserem Kompass für ein Starkes Miteinander sind zentrale Werte verankert ohne sie besonders hervorzuheben: z.B. „Ein Team für Kunden“, „Mach es einfach“ oder „Du kannst es“ adressieren beispielsweise zentrale Werte und Prinzipien wie Kundennutzen, Interdisziplinarität, Mut und iteratives Vorgehen. Dabei unterscheiden wir nicht zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. 

Vertiefung: Agilität und Selbstorganisation

Agilität und Selbstorganisation ermöglicht es, schnell auf die Änderung von Umwelt- und Marktbedingungen zu reagieren. Vorteile erbringen Ansätze von Agilität und Selbstorganisation prinzipiell überall, da sie auf eine verstärkte Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiter abzielen. Damit wird die Motivation gefördert und das Potential aller bestmöglich genutzt. Agilität und Selbstorganisation umfasst eine Vielzahl von Konzepten für Arbeitsmethoden, Zusammenarbeitsformen, Prozesse und Organisationsstrukturen.

Agile Arbeitsweisen können bereits in bestehenden Strukturen sehr erfolgreich funktionieren. Es muss also gar nicht der "große" Wandel sein. Oft sind es bereits kleine Dinge, die uns voranbringen. Ebenso haben agile Methoden überall im Konzern Einzug gehalten: so arbeiten bereits sehr viele Mitarbeitende mit Kanban-Boards, Methoden zur Steigerung der Meeting-Effizienz oder kreativen Prozessen zur Ideenentwicklung in Berührung gekommen.

Über 7.000 Mitarbeitende arbeiten bei der DB in agilen Organisationsstrukturen oder befinden sich auf dem Weg dahin. Mit über 5.000 Mitarbeitenden ist unsere IT-Tochter DB Systel eines der größten Beispiele für eine agile Transformation in Deutschland. Aber auch HR ist beispielsweise Teil dieser Transformation mit DB Personalservice als HR-Dienstleisterin oder die DB Akademie mit ihren Führungskräftequalifizierungen.

Zahlreiche Projekte, Initiativen und Communities bei der DB beschäftigen sich mit den vielfältigen Themen von Neuer Arbeit wie beispielsweise Agilität und Selbstorganisation und unterstützen damit tatkräftig beim digitalen Wandel im Konzern.