Mit Strategischer Personalplanung zukünftigen Nachführungsbedarf erkennen

Diese Bahn bewegt Deutschland. Jeden Tag.

Eine Bahn. Verlässlich. Für alle Menschen.

Infrastruktur

Wir betreiben ein 33.400 Kilometer langes Netz mit 5.400 Bahnhöfen, die täglich von 450 Bahnunternehmen und 50.000 Zügen genutzt werden.

Personenverkehr

Täglich sind mehr als fünf Millionen Menschen mit der Deutschen Bahn unterwegs – in ICE- und Intercity-Zügen, im Regional-Express oder in Regional- und S-Bahnen.

Güterverkehr

DB Cargo ersetzt jeden Tag klimafreundlich rund 80.000 Lkw-Fahrten in ganz Europa.

Eine Bahn, die stolz macht.

Mit der neuen Strategie “DB 2035” setzt die DB den Kurs für das kommende Jahrzehnt. Im Mittelpunkt stehen Verlässlichkeit, Qualität und ein spürbar besseres Reiseerlebnis für die Kundinnen und Kunden. Voraussetzung für den Erfolg ist ein konsequenter Umbau des Konzerns, dezentrales Unternehmertum und ein grundlegender Kulturwandel. Erfolgsfaktor ist eine Kultur, in der sich Leistung und Verantwortung lohnen.

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Deutsche Bahn: Stabilitätsanker in unsicheren Zeiten

Mobilität ist Teil der Daseinsvorsorge, eine Grundvoraussetzung für gesellschaftliche Teilhabe und wirtschaftliche Stärke. Das ist jetzt – in der aktuellen Energiekrise mit anhaltend hohen Sprit- und Kerosinpreisen und der damit verbundenen Unsicherheit – unsere Kernaufgabe als Bahn: Wir sind für das Land da. Stabilität und Sicherheit werden zu zentralen Erfolgsfaktoren. Genau dafür steht die Deutsche Bahn.

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Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels verschafft sich die DB mit der Strategischen Personalplanung für wesentliche Mitarbeitergruppen des Eisenbahngeschäfts in Deutschland Transparenz zur zukünftigen Entwicklung von Personalbestand und -bedarf.

Auf Basis von konzerneinheitlichen Standards, Methoden und gemeinsam erarbeiteten Geschäftsszenarien werden inzwischen rund 85.000 Mitarbeiter über die Strategische Personalplanung abgedeckt. Mithilfe einer Simulationssoftware werden zukünftige Entwicklungen in Bezug auf Personalkapazität, Altersstrukturen und Qualifizierungsbedarf funktionen-, regionen- und geschäftsfeldspezifisch transparent gemacht. Dadurch kann die DB zielgerichtet Handlungsoptionen erarbeiten und bewerten. Der geschäftsfeldübergreifende Ansatz erlaubt einerseits einen konsolidierten Blick auf die betrachteten Mitarbeitergruppen und stellt andererseits sicher, dass Ergebnisse bekannt und somit für alle Geschäftsfelder nutzbar gemacht werden. Zudem lassen sich übergreifende Lösungsansätze identifizieren und Impulse für strategische Personalprogramme generieren.

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